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管理之道
同心共赢,一起战斗——李兴浩

大发dafa888发布时间:[2018-9-18] 发布人:bangongshi

各位股东、董事、嘉宾、分(子)公司负责人、合作伙伴、干部员工:

大家上午好!

首先我要感谢在座各位一直以来对深装总的关心和支持。深装总有今天的成就,要感谢中国共产党,有党的正确领导,才有和平的环境来发展经济;要感谢邓小平先生改革开放的政策,让深圳通过40年的发展有了今天的成就;要感谢深圳这个伟大的城市,给了深装总在这块热土上奋斗的机会;要感谢各位股东、客户、供应商和分(子)公司、项目部、合作伙伴给予深装总的帮助,感谢郑李民先生和胡正富先生对深装总作出的贡献,感谢深装总全体干部员工的努力和奉献。有你们支持真好!

我今天要讲我来深装总做什么?大家能得到什么?我来到一个新的地方、新的行业,难免会遇到困难,有不如意的地方,希望得到各位的支持和帮助,如果我有做错的地方,希望大家向我指出来,我有勇气面对并改正。

到深装总一个月来,我的工作分三步走:了解背景、进入角色、行使权力,我有足够的信心带领大家开创更长远、更美好的未来。经过公司经营管理小组和部门负责人的讨论,已经完成了公司2019年及未来顶层设计规划,今天在会上公布和讨论,9月1日开始试行,磨合期4个月,2019年1月1日正式实施。辛苦了分(子)公司的负责人、项目部负责人,你们在百忙之中抽空回家,大家一起共商发展大计。我们明确了目标和方向后,就一起去战斗。

我认为深装总人的定位是:股东是“爷”,投资是需要回报的,我们要尊重股东,使股东获得回报;业务部门是“孩子”,需要走出去创造更大的价值;我本人是“大管家”,后勤部门是“小管家”,应该高效服务好业务部门。“孩子”、“大管家”、“小管家”各自定好位,做好自己的角色。

我这个“大管家”,要做的其实只有三个字:第一个字是“分”,分权力、分责任、分利益、分任务、分专业,分区域;第二个字是“合”,集合大家所有的智慧,聚合我们的信仰和大发dafa888,合起来就是一家人,有喜悦共同分享,有困难大家一起想办法解决;第三个字是“台”,为深装总人搭建一个幸福的平台,希望大家在这个平台上开心快乐地工作和生活。管理的过程是有规矩的,有制度的,我要求大家做到,“层层一把手,个个责任人,全面数据化管理。”

深装总人的目标是什么?是让客户满意,让人类生活得更加美好!我们所做的一切都要对社会和人类有贡献,得到社会的认可和尊重。这么做对深装总人有什么好处?这么做可以让深装总人成为行业最富有的人,在金钱、荣誉和人脉方面最富有的人。我曾经写过一本书《品牌公理》,企业的品牌要有价值,企业才有价值。我还写过一本书《赢在机制》,机制很重要,我们要积极地去拼搏。改革开放,把全国优秀人才汇聚到深圳,深圳当时也没有钱,只有政策和机制;深装总也要通过政策和机制把全国优秀的人才吸引过来。

我认为成功源于选择,强大源于合作,成长源于学习,收获源于付出,命运源于行动。“三个臭皮匠,胜过诸葛亮。”我们要相互学习,相互帮助,另外,我们一定还要有行动力、执行力、高效服务力。

我给深装总规划的顶层设计是:2019年的整体目标是销售额60个亿,挑战65亿;3年后,我们销售额超过100个亿,争取在3年之内上市。

为了使这个顶层设计能落地,公司组建了四大经营与利润中心:我带领一个利润中心,包括市场部(全国各地的分、子公司)、办公室、行政人事部、法律部;汪欣早带领一个利润中心,包括设计院、大客户部、幕墙公司、海外业务部、技术研发中心、投标预算部;张炳来带领一个利润中心,包括恒大事业部、采购部、工程部、成控部、总工办、质量安全部;王慧龙带领一个利润中心,包括金融中心、对外投资和财务中心。每个利润中心都要有贡献,有真功夫。既定的目标只是保底数,没有完成,大家都拿基本工资,超额完成的部分拿出50%给全体员工作为奖励。我们要整合资源,调动所有人的积极性,发挥所有人的潜力,深装总这个大家庭一定会越来越壮大。

前面我说过,我们是“大管家”、“小管家”,所以一定要清廉。今天我要给大家划定一条红线:公司高层管理者只要贪污或受贿1000元以上、中层干部500元以上、基层员工100元以上就必须开除并追究相关法律责任。

全国建筑装饰市场很大,行业第一名的企业市场占有率还不到1%,我们的发展空间很广阔。深装总将在全国各省设立区域管理中心和子公司,将业务指标分给他们,各分(子)公司超额完成业务指标,一样有奖励,还可以享有优惠政策;过了考核期没有完成任务,该分(子)公司就要换负责人。

深装总要做几个平台:品牌平台、集采平台、项目经理平台、人力资源平台、资金平台、管理服务平台。我们实行24小时权力制,文件不能过夜;我们要用勤劳、勇敢、务实、真诚感动客户,我们要用一个月的时间(争取15天)把以前所有不好的全部消灭掉,保留和吸收优秀的,完善自己,让组织和系统越来越完美。

有了正确的方向,我们一定要“统一信仰,统一目标,同一条心,同做一件事”。每个人的潜能都是无限的,我们一定要欣赏和利用好每个人的长处,发挥每个人的长处。我们不要用抱怨的心态去做事,要不断学习,不断完善,要保持和传播正能量;我们要用知足心去生活,要成为诚信、可靠、对他人有益、有价值的人。每个人都有长处和短处,你用批评的眼光看就会有不足,你用欣赏的眼光看就会有尊重与认可。我们要爱企业,感恩这个平台,用辛勤工作作为代价,完成对人生幸福的追求。

管理者必须明白五个原则:定时、定位、定量、定因、定性。定时:管理好时间,才能管理好人生,才能管理好企业;定位:要清楚自己的职务角色与所承担的责任,定位错,相当于出发点都错了,那结果肯定是错的,比如坐飞机,走错航站楼,那是坐不到正确航班的;定量是要做好数据化管理,保证数据的真实性,搞清数据准星,领会精髓,分清利弊,满足经营及决策需要;定因:大家要清楚工作的目标和目的,识别问题并搞清楚为什么会这样。定性:大家要思考“做坏做好的后果会怎样,不能只看个人和局部,一定要看平台和整体。我们要找对人,才能解决实际问题。每个人都有做错的时候,可以原谅,但是不要犯同样的错误,遇到问题要有勇气面对。

有人可能会怀疑,李兴浩来到深装总能做好吗?我想说,我一定比原来做的更好!我会把全部的精力、专注运用到经营企业上,但是一个人能力有限,希望在座的各位大力支持我。成功靠自己创造不是靠依赖,我们要用感恩的心和利他思想来面对工作和生活。每个人都希望找一个有安全感的朋友,所以我们自己首先要做一个有安全感的人,心怀感恩,好好为客户服务,给客户安全感。

今天我希望大家通过讨论,找到更多更好的办法来做好深装总,有困难大家一起想办法,团结就是力量,大家一条心做事业。我希望每个省每年都能有一个标志性项目,共同做强做大深装总。

我们一定要有目标和追求,大家来自不同家庭,不同地方,幸福感不同。央视曾经有一个节目,问大家幸福吗?每个人对幸福的定义不同,对小孩子来说,有糖吃就是幸福;读书时,能读最好的学校就是幸福;参加工作后,找到好工作就是幸福,但是工作两年后,却不一定觉得幸福,这时候,心态决定了是否幸福。对深装总人来说,幸福就是让客户满意,让人类生活的得更美好,有更好的生活环境。

对我来说,三年内能让深装总上市,能实现既定的赢利目标,就是幸福。我会带领大家朝这个目标去努力,希望深装总的所有人都和我一起去战斗!从今天起,我们要消除所有的误会和闲言碎语,希望大家不要浪费时间和资源,让我们发挥出各自的长处,同心共赢,一起战斗!

我到深装总来做董事长,首先会认真研究如何做好董事长,只要是对深装总好的事情,我都会义不容辞地去配合,只要是伤害深装总的事,我都会消灭它,这就是我的责任。我要的是效率和解决问题,乱来的人会上系统黑名单。我们需要每个人放弃杂念,把工作做好。我这个董事长不是来挂名的,是来做事的,是要完成股东交给我的任务的,因此,我不会后退,只会前进!我会采取民主集中制,集中大家的智慧,经营好企业。毛主席说得好,“下定决心,不怕牺牲,排除万难,夺取全面胜利。”同样,我也将带领全体深装总人,坚定信念,锁定目标,秒杀障碍,走向更美好的明天!

最后,祝大家事业成功,家庭幸福,财源广进,身体健康!谢谢大家!

 

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